大学を強くする「大学経営改革」

大学を強くする「大学経営改革」73 「働き方改革」は大学運営の在り方を問い直す好機 吉武博通

「働き方改革」は大学運営の在り方を問い直す好機 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」72 大学運営の高度化を担う部課長をどう育てるか──強い部課長が強い大学を作る 吉武博通

大学運営の高度化を担う部課長をどう育てるか──強い部課長が強い大学を作る 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」71 組織の動かし方と仕事の進め方に関する実践的能力をどのようにして高めるか 吉武博通

組織の動かし方と仕事の進め方に関する実践的能力をどのようにして高めるか 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」70 3Mの事例を基にグローバル企業の経営に学ぶ 吉武博通

3Mの事例を基にグローバル企業の経営に学ぶ 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」69 国立大学の機能を持続・発展させるための組織運営上の課題について考える 吉武博通

国立大学の機能を持続・発展させるための組織運営上の課題について考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」68 「見える化」の観点からIRとKPIによる大学機能の高度化を考える 吉武博通

「見える化」の観点からIRとKPIによる大学機能の高度化を考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」67 社会的課題の解決への積極的関与を通して大学の存在価値と持続可能性を高める 吉武博通

社会的課題の解決への積極的関与を通して大学の存在価値と持続可能性を高める 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」66 AI(人工知能)がもたらす変化に大学はどう向き合うべきか 吉武博通

AI(人工知能)がもたらす変化に大学はどう向き合うべきか 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」65 職員の成長と大学の発展 龍谷大学のケースから職員育成を考える 吉武博通

職員の成長と大学の発展龍谷大学のケースから職員育成を考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」64 内部質保証システムとIRを確立して「評価」を大学機能の高度化につなげる 吉武博通

内部質保証システムとIRを確立して「評価」を大学機能の高度化につなげる 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」63 現場と事実を直視し、改革の進め方を問い直す 吉武博通

現場と事実を直視し、改革の進め方を問い直す 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」62 「ダイバーシティーと大学」について考える 吉武博通

「ダイバーシティーと大学」について考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」61 社会から支持される大学であるために─仕事との関係における大学教育の意義と課題─  吉武博通

─仕事との関係における大学教育の意義と課題─  吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」60 高等教育の費用負担問題に大学はどう向き合うか 吉武博通

高等教育の費用負担問題に大学はどう向き合うか 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」59 生産性向上は現在の大学における最大の経営課題の一つ 吉武博通

生産性向上は現在の大学における最大の経営課題の一つ 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」58 大学における「高度専門職」の意義と育成について考える 吉武博通

大学における「高度専門職」の意義と育成について考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」57 「会計」を教育活動と経営の高度化に結びつける 吉武博通

「会計」を教育活動と経営の高度化に結びつける 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」56 大学におけるブランド構築の本質を考える 吉武博通

大学におけるブランド構築の本質を考える 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」55 多様化する学生を社会で活躍できる人材にどう育てあげるか 吉武博通

多様化する学生を社会で活躍できる人材にどう育てあげるか 吉武博通...

大学を強くする「大学経営改革」54 人事管理を確立して強い職員組織をつくる 吉武博通

人事管理を確立して強い職員組織をつくる 吉武博通...