武蔵野美術大学
自ら課題を発見し、イノベーティブな解決策を導き出す人材を育成する
WEB限定記事 2019年8月
中長期戦略
常翔学園
「連携」「戦略」をキーワードに透明性の高い経営と教育改革を推進
カレッジマネジメントVol.217 2019年7月
福岡工業大学
志願者のV字回復をもたらしたガバナンス
カレッジマネジメントVol.217 2019年7月
実践女子学園
外部人材登用と意思決定プロセス明確化に基づくガバナンス改革
カレッジマネジメントVol.217 2019年7月
京都産業大学
オンリーワンを目指す大学創りのマイルストーン
WEB限定記事 2019年6月
早稲田大学
あるべき大学像を見据え教育改革と入試改革を連動させる
カレッジマネジメントVol.214 2019年1月
大阪電気通信大学
80周年に向け、強い組織で、学生を伸ばす大学を目指す
カレッジマネジメントVol.214 2019年1月
法政大学 ＜HOSEI 2030＞
HOSEI 2030の策定と実施を通して具現化する「自由を生き抜く実践知」
カレッジマネジメントVol.211 2018年7月
京都産業大学 ＜神山STYLE 2030＞
先を見据えた組織づくりによって、オンリーワンを目指す
カレッジマネジメントVol.211 2018年7月
松山大学 ＜MATSUDAI VISION 2027＞
「『知』の拠点」であり続けるために―地方の伝統大学が打ち出す長期経営計画
カレッジマネジメントVol.211 2018年7月
北陸大学
「21世紀を生き抜くチカラ。」を独自の体験型プログラムによって選抜
カレッジマネジメントVol.207 2017年11月
上智大学
20年先を見据え社会で必要な英語4技能と思考力を測る「TEAP利用型一般入試」
カレッジマネジメントVol.207 2017年11月
東京女子大学
ビジョンに基づき課題を改善するPDCAサイクルの恒常化
カレッジマネジメントVol.204 2017年5月
中央大学
眠れる獅子の目覚め 中長期事業計画をどう稼働させるか
カレッジマネジメントVol.204 2017年5月
広島修道大学
アウター、インナー双方の改革によるブランド力向上
カレッジマネジメントVol.200 2016年9月
國學院大學
「3つの慮い」と「5つの基い」で育む國學院ブランド
カレッジマネジメントVol.200 2016年9月
龍谷大学
大学全体の質向上戦略としての長期計画の実現
カレッジマネジメントVol.200 2016年9月
専修大学
創立の原点に立ち返り、未来のビジョンを創造する
カレッジマネジメントVol1176 2012年9月
龍谷大学 〈第5次長期計画〉
長期計画を通じた全学改革の推進
カレッジマネジメントVol1175 2012年7月
明治大学 〈明治大学グランドデザイン2020〉
大学の将来をどこまで見通すか
カレッジマネジメントVol1175 2012年7月