カレッジマネジメント Vol.242 Oct.-Dec.2024
産学官共創の未来 ―地方大学の戦略オプション
編集長・小林浩が語る 特集の見どころ
地域のイノベーション創出に向け、セクターの壁を越えた密度の高いコミュニケーションを
日本全体で人口減少が進むなかで、特に地方の人口流出が大きな課題となっている。総務省によると、2023年人口流入超過となったのは東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、大阪府、福岡県のわずか7都市に留まり、他の道府県は人口流出超過となっている(※1)。将来を見据えると、リクルートワークス研究所の調査では、2040年に労働力が日本全国で1100万人不足する「労働供給制約社会」が到来すると予測されている(※2)。地域によっては30%以上も労働力が不足するとのことである。
こうしたなか、地方の魅力化、地域経済の活性化のためには基幹産業、産業クラスターの創出が重要な鍵となる。例えば、米国ピッツバーグはかつての鉄鋼業の衰退から、現在は産学官のイノベーションによって米国有数のテクノロジーハブへと転換を果たしている。大学を中心としたスタートアップ企業も次々と創出されている。日本においても、このような産学官そして金融も含めた産学官金の連携によるイノベーション創出が必要である。例えば、本特集で紹介した内閣府が推進する「地方大学・地域産業創生交付金」の採択地域では、交付金を活用しながら自治体、産業界、大学が一体となって、魅力ある新産業創出と若者の雇用機会の創出に取り組んでいる。
産学官連携を成功させるためには、まず地域の産業構造構築に向けてのビジョンの構築・共有が大前提となる。その上で、産学官金の連携によって、イノベーションを創出するためには、各セクターや多様なプレイヤーをつなぎ、巻き込み、様々な壁やしがらみを越えて、具体的な取り組みを具体的に推進していく必要がある。そのためには、各セクターのトップ同士がビジョンを共有し、目指す方向性に対して強くコミットすることは当然だが、単にプラットフォームや仕組みを構築するだけでなく、産学官金の連携をコーディネートする「コーディネーター」の役割が重要になる。「コーディネーター」と一言に言っても、その役割は多様で、その実態はなかなか分かりづらい。そこで、新たな基幹産業の創出に向けて動いている自治体を取材するとともに、産学官連携を進めるための観点を整理し、コーディネーターにその役割と今後のあり方について話を伺った。
取材やインタビューから分かってきたことは、①組織の壁や従来のしがらみにとらわれないよう、大学や自治体の外部に組織を創り、そこに産学官金が集いサポートしていく仕組みを作ること、②研究者個人ではなく、組織と組織との関係性を強化すること、③コーディネーターに組織の壁を越えて動けるような権限を与えること、④コーディネーターは、知識や経験がある者だけでなく、マーケット視点を持ち、地域の課題を自分事として考えられる熱い思いのある若い世代を育成していくこと、⑤自治体には、単なるオペレーションではなく、プロジェクトをまとめながら、新たなものを生み出す役割が求められていること、等である。
日本は狭いようで広い。地域によって産業構造や資源、気候も大きく異なっている。当然、地域ごとにどのような基幹産業、産業クラスターを創出していくのかは異なる。他地域のグッドプラクティスを共有しながらも、地域の各セクターが“協創”して知恵を絞っていくことになる。一方で、本特集の取材では、様々なところで地方公共団体、産業界、大学それぞれのセクター間におけるコミュニケーション不足が、課題として挙げられていた。地域産業にどのようにイノベーションを起こしていくのか、産・官・金とどのようにコミュニケーションを取っていくのか、どのような資源が活かせるのか、『知の拠点』である大学にかかる期待は大きい。
- 総務省 住民基本台帳人口移動報告 2023年(令和5年)
- リクルートワークス研究所「未来予測2040」(2023年3月)
リクルート進学総研所長・リクルート『カレッジマネジメント』編集長 小林 浩
<第1特集>
産学官共創の未来 ―地方大学の戦略オプション
Report
自治体・産業界との共創
インタビュー
「組織」対「組織」の産学官連携を成功に導く9つの要諦
折茂美保 ボストン コンサルティング グループ(BCG) マネージング・ディレクター & パートナー
座談会
寄稿
共創の場形成支援プログラムにおける取組み
科学技術振興機構 イノベーション拠点推進部
寄稿
地方大学・地域産業創生交付金事業の現状と課題について
塩田剛志 内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣府地方創生推進事務局 参事官
編集長の視点
<第2特集>
女性活躍推進と女子大学
インタビュー
社会が求める女性活躍の形
小早川 優子 株式会社ワークシフト研究所 代表取締役社長
事例 社会で活躍する女性を育てる女子大学
日本女子大学
企業と一緒にリスキリングで女性のDX人材を育てる
北海道武蔵女子大学
女子のための経営学部が育む「リーダーシップ」と「経営×ICT×デザイン」
京都女子大学
全学生参加の体系的なプログラム「女性地域リーダー養成プログラム」
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進学ブランド力調査2024
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連載 データで見る高校生の今
連載 TOP INTERVIEW
連載 DXによる新たな価値創出
#11 DXハイスクールの意義とデジ連の取り組み
鹿野利春 (一社)デジタル人材共創連盟 代表理事 京都精華大学メディア表現学部 教授
連載 入試は社会へのメッセージ
#11 東洋大学 2025年度入学者選抜改革 首都圏の年内入試マーケットに学力評価重視と併願可能のスタイルを導入
連載 リカレント教育最前線
#8 奈良国立大学機構 なら産地学官リカレント教育プログラム
統合で誕生した法人の経営方針を具現化。専門組織を設け、地域ニーズに適ったプログラムの持続的な開発・更新を図る
連載 学ぶと働くをつなぐ
#45 戸板女子短期大学
多くの産学連携プロジェクトで、長く働く女性のキャリア形成を支援
松村直樹
連載 大学を強くする「大学経営改革」
#103 淘汰・再編時代の大学経営に求められるもの~マインドセットの変革と個別具体的な改革~
吉武博通