カレッジマネジメント Vol.233 Jul.-Sep. 2022
大学における探究2.0
編集長・小林浩が語る 特集の見どころ
探究2.0は学びのイノベーション
ネガティブ・クリーニングによる文理選択日本の高校の3校に2校は文理選択を実施している(※)。大半は高校2年生から文系・理系のクラスに分かれるが、高校生はいつ決断しているのか。高校生にインタビューした際に驚いたのは、高校1年生の夏休み前後には、用紙が配られて、文系か理系かを選択するよう指導されているということだ。高校に入って間もないその時期に、将来就きたい仕事がイメージできている生徒はそれほど多くない。ではどうやって、文系・理系を選ぶのか。
数学が嫌いだから文系、地理・歴史を覚えるの苦手だから理系といった、いわゆるネガティブ・クリーニングによって嫌いなものを排除する形で選択する傾向が強い。その時点で、排除された教科への興味・関心は薄れてしまう。このようなことをやっているのは、私が知っている限りでは日本だけではないだろうか。生徒本人が意識しないうちに、受動的な形で学ぶ教科が限定され、進路選択が進んでいくのである。
いかに学生の好奇心に火をつけるかしかし、その弊害が叫ばれ始めている。一歩、社会に出れば、複雑化する社会課題の解決に向けて、文系・理系の枠を超えた知見が求められる。受験を突破するための文理分断から、社会課題の解決に向けた横断・融合へ、時代のニーズが変化しているのである。そこで、新学習指導要領では、横断的・総合的な学習として「探究学習」が導入された。「探究学習」とは、生徒自らが「問い」を立て、課題解決策を見つけるための一連の学びのプロセスである。文系・理系に拘わらず、身近な課題を発見することが重要で、まさに生徒の好奇心にいかに火をつけられるかがポイントとなる。特集事例でご紹介したように、高校では、探究学習を通じて受動的な生徒を主体的な学習者に変えていけるよう、様々な取り組みを推進している。高校では、TeachingからLearningへの移行が、徐々にではあるが着実に進められているのである。
個と向き合う仕組みづくりにチャレンジ2025年には、新学習指導要領で学んだ生徒が大学に入学してくる。その時、大学は、入学した学生のモチベーションに火をつけ、新たなる「問い」を抱かせて、さらなる成長に導けるだろうか。いきなり大教室での座学に放り込まれて、がっかりすることはないだろうか。自ら「問い」を見つけ、研究課題としていく探究のプロセスは、元々大学の本業である。しかし、せっかく大学に入学しても約7万人が退学しているという現状がある。進学校の教員を中心に、せっかく高校で探究学習に取り組んでも、大学入試で評価されないという困惑の声をいただくことも多い。どこかで期待していた大学とのミスマッチが生じているのである。
そのためには、高校までに培った力を見いだし、入学後の学びとの接続を重視した入学者選抜を導入したり、大学入学後の学びを時代のニーズに合致した形でアップデートできるかどうかが課題となる。学生の興味・関心や探究テーマは、十人十色である。だからこそ、学生一人ひとりが成長するための、個別最適な仕組みづくりが必要になる。文理横断型のカリキュラムや副専攻の導入、カリキュラム・アドバイザーやメンター制度の導入等が様々な大学で取り組まれている。個別最適に向けたLMSの導入や自身の学びを振り返るためのリフレクション、フィードバック機会の創出のため、教育DXの活用も期待されるところだ。そのうえで、学生自身が何を身につけたのかを自覚化することが重要である。確かに手間はかかる。今回インタビューした桜美林大学の畑山学長は、「探究2.0は学びのイノベーションだ」と言い切った。自己肯定感・自己効力感が低いと言われる日本の若者たち。教職員全体で学生達に“小さな成功体験=ガッツポーズ”を経験させられるか。それが学生を主体的な学習者に成長させるポイントではないかと考えている。
※ 2013年3月国立教育政策研究所「中学校・高等学校における理系選択に関する研究最終報告書」
リクルート進学総研所長・リクルート『カレッジマネジメント』編集長 小林 浩
<第1特集>
大学における探究2.0
インタビュー
座談会
なぜ教育に「探究」が必要か
独立行政法人教職員支援機構 荒瀬克己
認定NPO 法人カタリバ 今村久美
株式会社ボーダレス・ジャパン 鈴木雅剛
進む初等中等教育の探究
インタビュー
探究による大学経営の新たな価値創出
桜美林大学 学長 畑山浩昭
探究の視点を発芽させる・伸ばす大学
立教大学
少人数の実践的プログラムでの課題解決でリーダーシップ育成
追手門学院大学
「OIDAI WIL」と「OIDAI MATCH」で自分なりの問いを立て、解決する力と主体性を伸ばす
産業能率大学
PBL型「初年次ゼミ」を皮切りに4年間で課題解決力を伸ばす
島根大学
出願前の段階から高校生の好奇心・探究心を引き出し大学の学びにつなげる
編集長の視点
<第2特集>
Z世代の進路選択とコミュニケーション戦略
インタビュー
大学は「Z世代」を正しく理解できているか
「チル&ミー」を大切な価値観とするZ世代
マーケティングアナリスト 原田曜平
データ
Z世代は進路検討でどのようにメディアを使い分けているのか
進学情報メディア編集長から見た高校生の情報収集方法
インタビュー
新たなチャレンジの連続で若者の心をつかむ
近畿大学 経営戦略本部長 世耕石弘
Z世代の価値観や行動を踏まえた募集コミュニケーション事例
武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部
在校生と教員が企画・運営する「高校生オンラインゼミ」高校生に響く「ここにしかない学び」の体験
関西福祉大学
お笑いタレントの動画で興味喚起し、学生発の自然体の情報で志願度を高める
<第3特集>
新たな質保証システムで何が変わるのか
インタビュー
吉岡部会長に聞く「新たな時代を見据えた質保証システムの改善・充実について」の目指す方向性
中央教育審議会大学分科会質保証システム部会長 吉岡知哉
寄稿
「新たな時代を見据えた質保証システムの改善・充実について(審議まとめ)」で何が変わるのか
文部科学省高等教育局企画官(併)高等教育企画課高等教育政策室長 柿澤雄二
TOP INTERVIEW
連載 DXによる新たな価値創出
#3
事例レポート05 久留米工業大学 MDASHリテラシープラス採択プログラム「地域課題解決型AI教育プログラム(リテラシー)」
事例レポート06 北海道医療大学 MDASHリテラシープラス採択プログラム「医療系大学での学びあいと内製AIによる学修者本位の教育」
連載 入試は社会へのメッセージ
#4 個別最適な学びの適性をどう見極めるか
視点提供インタビュー 株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光
連載 大学ブランド力の理由
#3 大和大学
常に「学生ファースト」を基点に、変化し続ける瞬発力ある大学
連載 地域連携で発展する大学
#4 COC+R VUCA時代の成長戦略を支える実践的教育プログラム
山梨の地方創生を担う人材を育成するプログラム
高校生から社会人まで垣根を超えた学びを実現
連載 学ぶと働くをつなぐ
#36 横浜国立大学
「学生IR」で学生の主体的な学びと教育改善活動を推進
松村直樹
連載 大学を強くする「大学経営改革」
#97 大学のガバナンス改革の目的と方法を問い直す──学校法人制度改革を巡る議論を踏まえて
吉武博通